„Die eigene Entwicklung hört niemals auf“
Christoph Meister ist erfolgreicher Unternehmer. Dass seine Firma heute auf zwei völlig neuen Standbeinen steht, hat vor allem mit seiner unternehmerischen Entwicklung zu tun.
Alle Artikel in: Management & Controlling
Management & Controlling beschäftigt sich mit der gezielten Steuerung von Unternehmen. In dieser Kategorie geht es um Zahlenverständnis, Planung, Organisation und Entscheidungen im Alltag von Selbständigen und Unternehmern.
Die Beiträge helfen dir, Zusammenhänge zu erkennen, typische Steuerungsfehler zu vermeiden und dein Unternehmen bewusst zu führen – praxisnah, strukturiert und ohne theoretischen Ballast.
Delegieren – die vier häufigsten Irrtümer
Die 4 größten Irrtümer beim Delegieren oder wieso Führungskräfte nicht abgeben können und dann auf einmal total überarbeitet sind…
5 Wege aus der Informationsflut
Meine 5 Tipps für Wege aus der Informationsflut – über sinnvolle Ablagestrukturen und den Umgang mit der berüchtigten ‚Ablage P‘.
Prioritäten setzen bei der Tagesplanung? So geht’s.
Prioritäten setzen bei der Tagesplanung in Anlehnung an das Eisenhower-Prinzip (Aufgabenbewertung, Vergabe von Prioritäten, realistische Zeitschätzung).
CSR als Unternehmensverantwortung, nicht als Werbesprech
Die für CSR (Corporate Social Responsibility) entscheidende Frage ist, wie und womit die erwirtschafteten Gewinne entstanden sind. (Beitrag von Lars Hochmann)