Mehr Kreativität in Meetings durch die Methode “Six Thinking Hats”
Six Thinking Hats: Ein Weg, um in Sitzungen Konfrontationen zu vermeiden und aus Monologen einzelner Mitarbeiter Dialoge mit Allen zu machen.
Six Thinking Hats: Ein Weg, um in Sitzungen Konfrontationen zu vermeiden und aus Monologen einzelner Mitarbeiter Dialoge mit Allen zu machen.
Das Ishikawa-Diagramm: eine Visualisierungsform für komplexe Problemsituationen, um einen Klärungsprozess anzustoßen und eine Entscheidung vorzubereiten.
Die Fehlerbaumanalyse: eine Methode, um Risiken und ihre Ursachen im Unternehmen aufzuspüren und so rechtzeitig Gegenmaßnahmen zu entwickeln.
Entscheidungen treffen ist ein großer Teil der Selbständigkeit und des Unternehmertums. Daher hier 5 Tipps aus dem Netz rund um das Thema Entscheidung.
Heute stelle ich euch zwei Methoden vor, die helfen die eigene Zeit sinnvoll einzuteilen und zu nutzen: das Pareto-Prinzip und das Eisenhower-Prinzip.